製造企業は常に安全生産を重要な立場に置くべきです

同社のリーダーは、安全生産、革新的な管理モデルを非常に重要にして、従業員の安全性と生産機器の安全な使用を確保しています。

経済の発展と社会の進歩により、企業の規模が拡大し続けており、生産安全の問題も注目を集めています。同社は私の国の経済の先進地域にあり、200人以上の従業員がいます。主に高度な自動車電力バッテリー製品を生産しています。従業員の安全性と健康を確保するために、同社のリーダーは安全生産、革新的な管理モデルを非常に重要にし、さまざまな安全管理の良い仕事をしています。

まず第一に、同社のリーダーは常に安全生産を最初に置き、国家安全生産に関する国家規制と基準を実施してきました。毎日の管理において、同社のリーダーは安全システムの建設を積極的に促進し、安全管理プロセスを改善し、従業員が安全管理作業に積極的に参加することを奨励し、安全性への注意の雰囲気を形成します。

第二に、工場の安全担当官の定期的な安全上の危険調査は、会社のリーダーシップの特定の具体化の1つであるため、安全生産を重視しています。毎日、セキュリティ担当者は工場の包括的な検査を実施し、コーナーや詳細を見逃さず、既存の安全上の危険を発見して解決します。さらに、セキュリティ担当者の専門レベルを継続的に改善するために、同社は安全性の認識と事故対応能力を改善するために、トレーニングと交換活動を定期的に組織します。

隠された安全上の危険の調査に加えて、同社は目を引くセキュリティ標識とセキュリティに対する国民の責任も設定しました。安全警告サインは、さまざまな安全上の注意事項と操作手順を明確にし、常に安全に注意を払うように従業員に思い出させます。同時に、セキュリティ対象の主な責任のセキュリティ対象は、あらゆるレベルのリーダーと従業員の安全責任をリストし、各人の安全タスクと責任を明確にし、安全な生産の責任が実施されるようにします。

要するに、同社のリーダーは安全性の生産を非常に重要視しています。革新的な管理モデルとさまざまな安全管理措置の効果的な実装を通じて、従業員向けの安全で健康的な労働環境を作成しました。安全な生産管理の実践は、会社の全体的な競争力を高めるだけでなく、生産安全の将来の開発動向のための有用な参照と参照も提供します。